Harman tar kommandot över bilens digitala kupé
Harman, som ägs av Samsung Group, presenterade uppdateringar av sitt "Ready"-sortiment efter CES-mässan i Las Vegas. Budskapet är tydligt: artificiell intelligens är inte längre en bragd i bilvärlden, utan ett grundkrav. Harman erbjuder nu produktionsklara lösningar som minskar systemens komplexitet och snabbar på lanseringen av nya funktioner – och påminner biltillverkarna om att det är integrationen mellan mjukvara och hårdvara som skiljer ledarna från eftersläntrarna.
Bland de mest intressanta nyheterna finns Ready StreamShare, ett system som skapar upp till fyra personliga mediezoner i kupén. Med hjälp av en Bluetooth-hubb och specialanpassade hörlurar med låg fördröjning kan passagerarna lyssna på olika musik eller se på film utan att störa föraren eller varandra. HALOsonic-systemet har också fått en rejäl uppgradering och låter nu biltillverkare skapa unika fordonsljud och aktiv bullerdämpning via ett intuitivt gränssnitt som mer påminner om en musikstudio än traditionell ingenjörskonst.
När det gäller säkerhet har fokus flyttats från enkla varningar till kontextuell medvetenhet. Ready Care kan nu känna av både hållning och hjärtfrekvens hos passagerarna och ingriper bara när systemet uppfattar ett verkligt hot. Samtidigt använder Ready Aware bilens datakoppling för att varna för korsande trafik eller utryckningsfordon, och maskininlärning minskar antalet falsklarm. Här försöker mjukvaran vara smartare än föraren – och stötta utan att bli en irriterande plåga.
På bildsidan innebär samarbetet med Samsung att de första HDR10+-certifierade Neo QLED-skärmarna nu hittar in i bilar, optimerade för att vara läsbara även i starkt solljus. Ännu mer futuristiskt är Ready Vision QVUE, som projicerar viktig information direkt på vindrutan och anpassar ljusstyrkan efter förarens blick. Harmans budskap är glasklart: de säljer inte längre bara högtalare och skärmar, utan en digital livsmiljö som hålls uppdaterad under hela bilens livscykel tack vare molnbaserade uppdateringar.
